7月21日下午，建工檢測召開淮北、宿州區(qū)域市場布局專題會議，黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，公司領導班子成員、相關職能部門負責人、部分生產部門和子公司負責人及有意向參與淮北、宿州區(qū)域市場開拓經營、技術人員參加會議。

會議圍繞淮北、宿州區(qū)域市場布局展開交流，各參會人員踴躍發(fā)言，積極為淮北、宿州地區(qū)區(qū)域市場布局獻言獻策。

會議指出，一是要依托建工集團在省內布局結構，借助建工集團資源優(yōu)勢探索多樣化區(qū)域市場開拓模式；二是要發(fā)揮自身資質資源優(yōu)勢，圍繞檢測業(yè)務組建住建、交通、水利水運綜合經營團隊；三是要加強與區(qū)域主管部門的溝通與交流，爭取政策支持，同時與當地國有檢測企業(yè)加強合作，實現強強聯合；四是要堅持合規(guī)經營，有效防范經營風險，維護建工檢測的品牌與形象；五是歡迎全體干部職工積極投身于區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略中。

方申柱指出，全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展是貫徹落實《安徽建工集團控股有限公司黨委關于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》的要求，也是時代發(fā)展的需要，更是轉型發(fā)展的關鍵。在建工集團統(tǒng)一部署和支持下，建工檢測緊抓發(fā)展機遇，加速落實區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，經營觸角覆蓋全省，搶占市場，爭訂單。

方申柱強調：區(qū)域市場布局要堅持“1+2+3+X”模式，即“一個目標”“兩個抓手”和“三個專業(yè)”以及“多種政策支持”。“一個目標”就是追求企業(yè)大發(fā)展，“兩個抓手”即為區(qū)域市場兩種布局方式，“三個專業(yè)”是住建、水利和交通三大專業(yè)要齊頭并進，“多種政策支持”即在區(qū)域市場開拓中，有靈活多樣的政策進行支持，目的是實現區(qū)域經營走深、走實，激發(fā)區(qū)域經營活力，深耕區(qū)域市場,為建工檢測大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質量發(fā)展貢獻力量。